پایگاه مضمار: تشکیلات اسلامی

دوازدهمین شماره از سلسله جزوات دین تشکیلاتی، یکی از جذاب ترین و کلیدی ترین محتواهای تشکیلاتی است که یک فعال فرهنگی تشکیلاتی نیاز دارد. این شماره، تحت عنوان «روایت حرکت تشکیلاتی امام موسی صدر در لبنان» از فصل پنجم کتاب لبنان به قلم شهید دکتر مصطفی چمران استخراج شده است که روایت یک اسوه تشکیلاتی از اسوه ای دیگر را بیان می کند.

دانلود جزوه دین تشکیلاتی شماره دوازده

«دین تشکیلاتی9» با عنوان «تشکیلات اسلامی در نهج البلاغه» است که از جلسات تشکیلاتی «دکتر حسین عرب اسدی» مستخرج شده است.

#با_ما_همراه_باشید...

دانلود دین تشکیلاتی 9

«دین تشکیلاتی7» با عنوان «مروری بر آیات تشکیلاتی قرآن کریم- بخش اول» است که از جلسات تشکیلاتی «دکتر حسین عرب اسدی» مستخرج شده است.

#با_ما_همراه_باشید...

دانلود دین تشکیلاتی 7

«دین تشکیلاتی5» با عنوان «اخلاق کار تشکیلاتی در سیره شهید بهشتی (ره)» شامل صحبت هایی ناب از شهید بهشتی است که با محوریت کارجمعی و تشکیلاتی استخراج شده است. 

#با_ما_همراه_باشید...

«دین تشکیلاتی4» با عنوان «اخلاق کار تشکیلاتی در سیره حضرت امام خامنه ای (مدظله)» شامل صحبت هایی ناب و دلنشین از امام خامنه ای است که با محوریت کارجمعی و تشکیلاتی استخراج شده است. 

#با_ما_همراه_باشید...

حجت الاسلام پناهیان،‌ شام میلاد حضرت صاحب الزمان امسال در هیات میثاق با شهدای دانشگاه امام صادق علیه السلام،‌ پیرامون اهمیت فعالیت های جمعی در فرهنگ تشیع و جایگاه کار تشکیلاتی در ظهور حضرت صحبت کردند.

توصیه جدی می کنم‌،‌ علاقه مندان به بحث های تشکیلاتی و دغدغه مندان این حوزه حتما این سخنرانی را به صورت کامل گوش کنند.

واقعا فوق العاده است... حتما گوش کنید!

در ادامه متن پیاده شده صحبت های ایشان آمده است...

راهنمای راهبری،‌ گامهایی برای مدیریت تشکل های فرهنگی،‌ عنوان کتابی است که امسال در نمایشگاه بین المللی کتاب تهران رونمایی شد. این کتاب را موسسه مسیر چاپ کرده که حاصل همکاری بچه های پایگاه مضمار با این موسسه است.

برای تهیه محصولات مؤسسه مسیر و یا کسب اطلاعات بیشتر نام محصول را به شماره ۵۰۰۰۵۰۰۰۲ پیامک کرده و یا با شماره تلفن ۰۹۳۷۱۱۲۰۰۳۵ تماس حاصل فرمایید.

دانلود کلیپ

اگر من بخواهم یک توصیه به شما بکنم، آن توصیه این خواهد بود که بصیرت خودتان را زیاد کنید؛ بصیرت. بلاهایی که بر ملت ها وارد می شود، در بسیاری از موارد، بر اثر بی بصیرتی است. خطاهایی که بعضی از افراد می کنند، بر اثر بی بصیرتی است. بصیرت خودتان را بالا ببرید. آگاهی خودتان را بالا ببرید. من مکرر این جمله امیرالمؤمنین علیه السلام را در گفتارها بیان کردم که فرمود: «الا و لا یحمل هذا العلم الا اهل البصر و الصّبر».

بنده بارها این جبهه های سیاسی و صحنه های سیاسی را مثال می زنم به جبهة جنگ. اگر شما در جبهة جنگ نظامی، هندسه زمین در اختیارتان نباشد، احتمال خطاهای بزرگ هست. برای همین هم هست که شناسایی می روند. یکی از کارهای مهم در عمل نظامی، شناسایی است؛

 شناسایی از نزدیک که زمین را بروند ببینند؛ دشمن کجاست؛ چه جوری است؛ مواضعش چگونه است؛ عوارضش چگونه است؛ تا بفهمند چه کار باید بکنند. اگر کسی این شناسایی را نداشته باشد، میدان را نشناسد، دشمن را گم بکند، یک وقت می بینید که دارد خمپاره اش را، توپخانه اش را آتش می کند به طرفی که اتفاقاً این طرف، طرفِ دوست است؛ نه طرفِ دشمن؛ نمی داند دیگر.

یک انیمیشن معنادار کوتاه که می توان از دل آن نکته های ناب مدیریتی تشکیلاتی بیرون کشید...

سید جواد هاشمی، داستانی زیبا از یک مدیر کل روایت می کند که خیلی زیبا و آموزنده است... حتما ببینید...

صحبت نظری از تشکیلات و کار تشکیلاتی زمانی ثمر می‌دهد که در قالب یک توانمندی ظهور پیدا کند. برخی گمان می‌کنند با مطالعه دقیق پیرامون تشکل‌های مختلف و بررسی اهداف و راه رسیدن آن‌ها به هدف‌هایشان و همچنین مطالعه تکنیک‌ها و روشهای آنها،‌ تشکیلاتی شده‌اند؛‌ حال آنکه این مطالعات صرفاً یکسری گزاره‌های دانشی است. زمانی این دانش در افراد نتیجه می‌دهد که به بینش تبدیل شود و لازمه گذر از دانش تشکیلاتی به بینش تشکیلاتی، فعالیت عملی است که به فهم و درک عمیق کار تشکیلاتی در افراد کمک می‌کند. مثلا در یکی از سرفصل‌های کار تشکیلاتی گفته می‌شود که در کار تشکیلاتی انسان باید به تشکیلات متعهد باشد و این تعهد خودش را در عدم تقدم رأی فردی بر رأی تشکیلات نشان می‌دهد. دانستن چنین مطلبی،‌ یعنی داشتن دانش این قسمت ولی آیا صرف دانستن، عمل را هم به دنبال دارد؟ الزاماً انسان‌ها به چیزهایی که می‌دانند عمل نمی‌کنند. وقتی من به عنوان کسی که علاقه‌مند به فراگیری ادبیات تشکیلات هستم،‌ چنین دانشی کسب می‌کنم،‌ باید همین را در عمل تمرین نمایم. مثلا تصور کنید اردویی رفته اید که مسئول اردو می‌گوید: «از این طرف برویم»، با وجود مخالفت شما با مسیر انتخابی، اگر انتخاب مسئول اردو را مقدم بر انتخاب خود دانستید،‌ نشان می‌دهد این مطلب تشکیلات را فهم کرده‌اید وگرنه صرف بحث‌های نظری پیرامون چیزی که در رفتار ما تغییری ایجاد نکند،‌ فایده‌ای ندارد.

ایستگاه مدیریت عنوان برنامه کوتاهی است که دکتر شاه حسینی در رادیو اقتصاد اجرا می کند و در هر برنامه یک نکته یکی دو دقیقه ای مدیریتی بیان می کند. دیدم نکاتش جالبه، گفتم بذارم دوستان هم استفاده کنند. در اینجا 5 کلیپ از این مجموعه آورده شده است.

منبع: کانال ایستگاه مدیریت در آپارات

 دانلود ایستگاه مدیریت؛ پیام های مدیریتی1

تابستان امسال در دوره شهید جهاد مغنیه (یاوران ولایت)، برای دانش آموزان فرمانده واحد مقاومت دانش آموزی مدارس استان فارس، علاوه بر کارگاه های آموزشی کار تشکیلاتی که قبلا در این تارنما بارگذاری شد (جهت مشاهده اینجا کلیک کنید)، برنامه هیئتی با حضور حجت الاسلام انجوی نژاد برگزار شد. موضوع صحبت ایشان اخلاق «کار تشیکلاتی» بود که در آن مدیریت و فرماندهی بر اساس نگاه ملکوتی را تبیین کردند. فیلم سخنرانی ایشان در ادامه قابل دسترسی است.

بنده شخصا به کسانی که دغدغه مند کار تشکیلاتی خاصه در حوزه های فرهنگی هستند، دیدن این فایل را شدیدا توصیه می کنم.

در قسمت اول، بیست نکته از نکات مدیریتی و فرماندهی دوران دفاع مقدس آمده بود، در اینجا هم قصدم این بود بیست نکته دیگر را بیاورم ولی دیدم نکات یادداشت شده خودم بیشتر از چهل است لذا دریغ نکردم و در قسمت دوم بیست و شش نکته را آورم تا جمعا چلچراغ فرماندهی ما دارای چهل و شش ویژگی باشد.

21. داشتن روحیه بسیجی: هنر همه فرماندهان ما در دوران دفاع مقدس این است که همه آنها خودشان بسیجی هستند. این که فرماندهان بسیجی باشند و روحیه بسیجی، ثمرات فراوانی دارد که یکی از مهترین آنها یادگیری در حداقل زمان ممکن و شکوفایی استعداد است. توضیح اینکه، نیروهای داوطلب و بسیجی از جمله ویژگی هایشان این است که در حداقل زمان ممکن یاد میگیرند که حرکت خودشان را انجام دهند روحیه بسیجی و تکلیف مداری مبتنی بر آن در رده فرماندهان کاری کرده است که آنها بدون گذراندن دوره های فرماندهی کلاسیک نظامی، همه اینها را در صحنه عمل یاد بگیرند و در دفاع مقدس پیاده کنند.

22. شایسته سالاری به معنای واقعی کلمه: از جمله چیزهایی که در دوران دفاع مقدس بسیار مشهود بود، بحث شایسته سالاری است چرا که اساسا پست و مقامی و پول و ثروتی در میان نبود که کسی بخواهد برای رسیدن به آن تلاش کند. بنابراین بهترین ها فرمانده می شدند و شایسته سالاری به معنای واقعی کلمه تحقق پیدا می کرد.